京都所2006年专门设立风险防控部，2012年成立企业法律风险防控中心，具有专门从事法律风险管理研究及项目实施团队。专注于公司企业法律风险管理系统化和信息化建设，在国内率先完成公司企业法律风险管理的模块化和信息化建设，已为国内多家大型企业集团提供了法律风险管理服务，并形成标准化服务流程和模式。
　　京都所提供法律风险管理服务有其突出优势，京都作为在国内居于领先地位的诉讼大所，从代理的大量诉讼案件中，归纳总结了企业管理运营过程中容易发生的各种法律风险点，并将这些其它企业曾经为之付出巨大代价的教训，转化为为客户服务的宝贵经验，促使我们为客户提供更为深入精准的法律服务，协助企业在管理运营中全面防范法律风险。
　　中心依托专业的律师团队和深厚的法律资源，专为客户提供全方位、多层面的法律风险管理服务，服务内容包括：全面法律风险管理体系建设、专项法律风险管理系统建设、企业重大法律风险管理解决方案、法律风险管理信息系统建设等，同时可以根据客户需要和实际情况，定制个性化法律风险管理服务，通过专业系统的风险识别、量化测评、分析评价、制定控制措施等方法实现企业法律风险管理，旨在帮助企业全面强化风险管理的综合实力，提升企业价值与核心竞争力。

　　【工作流程】

　　法律风险识别
　　全面、系统和准确地描述企业法律风险状况，为下一步法律风险分析明确对象和范围。
　　构建法律风险分类框架；
　　通过问卷调查、访谈调研、案例梳理、法规梳理等方法初步收集法律风险信息；
　　筛选、优化法律事件信息，将其归档至法律风险库；
　　补充完善风险事件的法律信息和管理信息，形成公司法律风险库；
　　形成部门法律风险库。
　　法律风险量化测评
　　分析法律风险，划分风险等级，以便进一步了解法律风险特点，选取公司重点关注的法律风险。
　　以部门法律风险清单为基础制作测评问卷，各部门根据要求进行评分；
　　计算法律风险事件和法律风险二级分类的测评得分，形成风险测评数据汇总表，并画出风险图谱。
　　风险分析与评价
　　分析了解风险特点，从公司战略经营目标实现角度确定公司重点关注的法律风险。
　　参考风险量化测评成果对风险进行排序及分级；
　　对公司选取重点关注的法律风险提供意见；
　　与公司沟通确认，形成公司重点关注法律风险清单。
　　制定控制计划并实施
　　编制控制计划以便措施的实施与考核，通过技术手段、制定制度、流程、培训等方法从根本上达到法律风险防控的目的。
　　根据部门法律风险控制计划表整理形成公司法律风险控制计划汇总表，并与公司沟通确认；
　　根据风险控制计划表，制定针对风险的控制措施。
　　法律风险控制措施考核评估
　　公司自评，律师协助公司完成《法律风险控制计划实施评估考核汇总表》。公司对各业务部门控制计划实施情况进行评估考核，主要参考四个维度：控制措施是否完成、是否在既定时间内完成、控制措施落实质量、控制措施落实效果。
　　本公司评估：牵头部门（风险主相关部门）进行自评；主管部门（法律风险管理部门）或专家组（由主管部门组织其他部门成立）或两方兼有的方式（既有主管部门，也有专家组）进行他评。
　　集团公司根据情况采用抽查的方式，组织集团公司内各单位交叉检查。第三方评估为可选项。
　　法律风险管理报告
　　汇总公司本年度法律风险管理情况，及突发重大法律风险事项的专项风险评估报告。
根据本年度风险管理工作情况编写年度法律风险管理报告及专项法律风险报告，并提交总法律顾问/法律风险主管领导审核。

　　【服务范围】

　　企业及企业高管刑事法律风险管理服务；
　　企业全面法律风险管理服务；
　　企业专项法律风险管理服务；
　　企业运营法律风险管理；
　　法人治理法律风险管理；
　　人力资源管理法律风险管理；
　　合同法律风险管理；
　　知识产权法律风险管理；
　　环境保护法律风险管理；
　　房地产及建设工程法律风险管理；
　　争议法律风险管理；
　　企业重大事项法律风险管理；
　　投资法律风险管理；
　　项目法律风险管理；
　　海外经营风险管理；
　　并购重组风险管理；
　　突发事件风险管理；
　　其他重大事项法律风险管理；
　　客户要求定制的其他专项法律风险管理；
　　全面或专项法律风险管理信息化；
　　全面或专项法律风险管理系列培训；
　　客户要求定制的其他法律风险管理服务。